Quảng cáo & Truyền thông

Hoạch định Phát triển Sản phẩm mới


Loading…


Loading…


Loading…


Loading…


Loading…


Loading…


Loading…


Loading…


Loading…


Loading…


Loading…


Loading…


Loading…


Loading…


Loading…


Loading…


Loading…


Loading…


Loading…


Loading…

Kết thúc   Buổi 8 – Innovation Process – Bước 5: Phát triển, khảo sát và chỉnh sửa Product Concept

Bước 5: Phát triển, khảo sát và chỉnh sửa Product Concept

Thảo luận

Nguyễn Nguyên
14/10/2018

Dear anh Hiệp

Em xem bài giảng tới phẩn này thì có thắc mắc chút, anh hướng dẫn giúp em:

Ở bước đầu tiên khi define business issue, xác định các BU obj & brand obj thì mkt đã phải có kế hoạch làm product mix 6Ps luôn rồi phải không anh.

Hay là đến concept test rồi mới tiến hành làm 6Ps: bao  nhiêu SKUs,  pricing, package,…các thứ

Em cảm ơn anh ạ

Nguyễn Quang Hiệp
15/10/2018

Dear Henry,

Ở khâu xác định là sẽ tung ra Innovation là trong đầu đã có giả thiết về Product Mix & các SKU tung ra rồi nha.

Bản thân Concept cũng là gỉa thiết, vì nó là giả thiết nên mới có khâu đem test lại với khách hàng xem đúng hay sai.

Thanks,

Hiệp

Nguyễn Thu Thảo
09/11/2019

Anh Hiệp ơi, anh có thể gợi ý thêm cách nghiên cứu, phân tích các để đánh giá kết quả ra thị trường của sản phẩm mới được không ạ? 

Mình cần đọc các dữ liệu nào để đánh giá? từ đó kết luận cải tiến sp hoặc loại bỏ hoặc thay đổi bao bì, câu claim… 

Nguyễn Quang Hiệp
11/11/2019

Hello Thảo,

Cách nhanh & thực dụng nhất là cầm bao bì đi hỏi khách hàng (chừng 4-6 người là em có cảm nhận đủ sâu sắc, ko cần hỏi quá nhiều). 1 số câu hỏi trigger như sau:

1. Bao bì này có anh/chị cảm thấy như thế? [Họ sẽ nói nói nói]

2. Hỏi tiếp những điểm mà họ nghi ngại từ kết quả câu 1. Đào sâu vào, đặc biệt là những cái họ chê

3. (Bây h em sẽ hỏi từng câu claim & RTB). Họ phản hồi & em tiếp tục đào sâu lí do vì sao

4. Bao bì này anh/chị có cảm giác đáng tin cậy & muốn mua ko?

Còn muốn biết thị trường đang phổ biến các loại claims, RTB gì thì hãy xem các đối thủ lớn, vì các thương hiệu lớn sẽ có thị phần lớn nên họ là đại diện thị trường

H

Nguyễn Trần Phúc Khang
20/06/2020

Hi anh Hiệp, 

Khi làm product concept, em có thắc mắc là mỗi 1 product concept sẽ tương ứng với 1 new product (flavor) hay 1 product concept tương ứng với nhiều products. Ví dụ em có 1 sản phẩm nhưng có nhiều vị khác nhau thì sẽ chỉ làm 1 concept hay nhiều concept tương ứng với mỗi vị. 

Cám ơn anh, 

Nguyễn Quang Hiệp
21/06/2020

Hello Khang,

Câu hỏi này thú vị nè. Product Concept có thể chia theo:

1. Product Line (Dòng sản phẩm): vd sữa tắm Biore dòng Diệt Khuẩn, mặc dù đi đến bậc Product Variant (Chủng loại sản phẩm) thì có nhiều flavor khác nhau

2. Product Variant (Chủng loại sản phẩm): chủng loại Ariel Downy là 1 flavor đặc biệt, tách biệt hoàn toàn so với chủng loại Ariel căn bản

Quay lại case của Khang, nếu các Product Variant của em chỉ đơn thuần là khác nhau về flavor (thức uống vị táo, vị cam, vị atiso) thì có thể test product concept ở tầng product line, tức là concept lớn của dòng này là gì (vd thức uống thiên nhiên, thức uống organic). Nếu em có 1 Product Variant mà flavor quá nổi trội, và khác biệt rất đáng kể, ấn tượng mạnh và thậm chí pricing cao hơn hẳn >20% thì nên làm product concept riêng cho nó.

H


Loading…


Loading…


Loading…


Loading…


Loading…


Loading…


Loading…


Loading…


Loading…

Related Articles

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Back to top button